浙江省市县（市、区）纺织行业协会会长联席会第五次慈溪行

六月的慈溪，风里已飘着杨梅熟透的甜香。浙江省市县（市、区）纺织行业协会的会长们，循着这熟悉的气息，再度如约而至。

与往年不同，此次慈溪行的“开场白”，设在了慈溪本土针织装备龙头、A股上市公司——宁波慈星股份投资运营的环杭州湾（慈星）智能产业园。在慈溪市白沙路街道党工委副书记童孟权、街道办事处副主任孙剑锋的陪同下，与会人员走进了慈星的党建展示与教育基地。

作为非公党建“把党建做实”的突出样本，慈星股份不仅将园区打造成“智造主场”，更使其成为服务周边中小微制造与轻纺配套企业的重要平台。园区以“慈·星”党建服务品牌为核心，在街道支持下，通过组建联合党支部、建强党群阵地，围绕政务代办、政策对接、融资撮合、人才安居等需求，形成一套被入园企业称作“妈妈式”的服务包——在这里，党建引领不是展板，而是“企业跑手续、找资金、稳用工”这些日日要用的抓手。

这带给会长们的直接启发是：协会党建同样需要这样的务实思维——必须从“搞活动”转向“解难题”，真正成为激活产业链的“红色引擎”。

带着这份启发，话题很自然地从“企业如何做党建”延伸到了“协会自身如何强党建、强治理”。省协会秘书长陈守荣传达了社会组织专项治理的最新精神与深化改革的相关意见。大家深刻认识到，坚持和加强党的全面领导是协会发展的根本遵循，党建必须做实，才能真正凝心聚力。面对更严格的监管，协会的规范运作已成生命线。唯有自身过硬，协会才能真正成为驱动行业健康发展的内生策源地。

随后的行业交流会，各地会长/代表轮番发言，话题直指行业当前最紧迫的挑战与应对。

浙江省纺织行业协会会长孙伯勇，长兴县纺织行业协会会长、浙江湖州威达集团股份有限公司董事长姚锄强，萧山区化纤纺织（印染）行业协会会长、兴惠化纤集团有限公司董事长项兴富，绍兴市纺织行业协会会长、浙江迎丰科技股份有限公司董事长傅双利，慈溪市轻纺行业协会会长、慈溪市德润针织品实业有限公司董事长孙平方，象山县纺织服装产业联盟会长、浙江恒宁控股集团有限公司董事长郑建范，兰溪市纺织行业协会会长、英麒科技集团有限公司董事长陆英代表童国忠，常山县纺织服装行业协会会长、浙江云泰新材料科技有限公司董事长姜云水，以及各协会秘书长、特邀企业家参加了座谈。

慈溪市白沙路街道党工委书记杨立表示，感谢各位会长每年莅临慈溪交流指导。我们也一直通过浙江省纺织行业协会的公众号，持续关注行业动态，获取了许多及时、有价值的信息。慈溪纺织产业起步较早，但与柯桥等地相比，发展步伐仍有较大提升空间。纺织不仅是传统产业，更是关系到就业与民生的富民行业。当前，其重要性正被各方重新认识，并获得越来越多的关注与支持。例如，纺织产业被列为杭州重点打造的九大千亿级特色产业集群之一，萧山的纺织产业政策，就值得我们学习和借鉴。面对新形势，白沙路街道将紧紧抓住产业转型升级这一关键，推动辖区内纺织企业高质量发展。

共识：寒意来自四面八方

当前行业面临的挑战是多维且相互交织的，清晰可感：原材料价格持续高位，不断挤压中下游企业利润空间；国际市场需求波动明显，订单的稳定性和可预期性显著降低。在此背景下，产能过剩与行业内部的无序竞争，被普遍视为困局的症结。多地反映，行业整体产能严重过剩，直接引发企业间的恶性价格战，利润空间被侵蚀殆尽。这进一步加剧了产业链的结构性压力——正如有会长坦言：“上游规模化企业尚有一定定价与抗风险能力，但数量庞大的中下游制造企业，眼下确实举步维艰。”市场情绪在近期急转直下，“今年三、四月行情还相对平稳，进入五月后，能明显感觉到市场在快速降温。”

更深层次的经营压力，源于持续攀升的综合性成本。社保、能源（如蒸汽）等刚性成本不断上涨，在激烈的价格战环境下，合规经营的成本压力更为显著。与此同时，中西部地区凭借更新的设备、更高的运营效率，形成强有力的成本竞争；而国际产业格局的调整，也使得竞争从家门口延伸至全球战场，企业正面临来自多维度、多层次的严峻考验。

破局：在挤压中寻找光亮

尽管压力重重，会场中依然不乏在困境中摸索出的路径与微光。一些会长提到，得益于浙江良好的营商环境与完整的产业链配套，部分外迁企业出现了“回流”迹象，这证明了我们产业生态的独特价值。大家也一致认为，摆脱同质化竞争、走差异化与高价值路线是必然选择。

然而，现实困惑同样尖锐。关于产业转移与升级的路径，大家进行了重点探讨：常规产品迫于成本压力必须转移，但“本地做高端”又面临现实瓶颈——高端市场容量有限，“哪有那么多真正的高端产品可做？”这道出了转型的深层焦虑：“哪有那么多真正的差异化？最终往往又陷入新的内卷。”突围需要的不只是方向，更是可持续的创新能力、稳定的订单以及整个生态的支撑。

有会长坦言，当前是一场“生存战”，企业需要咬牙顶住未来几年的压力，力争成为“剩者”，方能迎接下一个发展周期。

合力：共生穿越周期

所有讨论最终凝聚成一个强烈的共识：在如此复杂而严峻的环境下，任何一家企业、任何一个地区都难以独善其身。唯有强化全省纺织产业的协同联动，在技术创新上相互支撑，在市场开拓上“抱团出海”，在政策应对上统一发声，才能汇聚力量，穿越周期。

传承衔接，同样是行业协同的应有之义。讨论中，大家认为协会可主动搭建桥梁，通过组织专题交流、标杆访学、新老结对等方式，帮助“创二代”们平稳完成从“不愿意接班”到“愿意接班”，再到事业有成的过渡。这不仅关乎一个个企业的薪火相传，更是整个行业人才梯队与经营思维迭代的关键一环。

会上，进一步做实“浙纺联席会”常态化联动机制的倡议得到积极响应。大家期待，这个平台能真正成为信息共享的枢纽、资源对接的桥梁、政策协同的通道。而这一切协同的基础，离不开有力的产业政策引导。代表们发出强烈的共同诉求：希望各级政府能重新认识并重视纺织产业作为富民根基与制造基石的战略价值，在土地、能耗、排污等关键要素上给予稳定支持，切实帮助企业缓解成本压力，为整个行业的转型升级赢得空间与时间。

对大家而言，慈溪是一个具有特殊意义的原点。2022年一次偶然的茶叙，让“常来常往”成了一个习惯。

那时，外界只知慈溪是“家电之都”轴承之乡”，光芒之下，其厚重的纺织家底反而成了“隐藏的风景”。正是通过这几年一趟趟的走访，一个“低调的800亿产业集群”和全国最大的化纤针织面料生产基地、全国唯一的再生化纤基地……，才被行业真正“看见”。它不张扬，却扎实有力。

如今，每年六月赴慈溪，早已不是一场普通会议。正如项兴富董事长所言：“慈溪成了大家的娘家。”这里没有客套，只有老友间的实话实说。五年积攒下的信任，让分散在各地的声音能聚到一起，为行业争取更好的发展环境。

这份价值超越了个人去留。有的老会长退居名誉岗位，依然是大家敬重的主心骨；兰溪、常山等地的新会长带着热情加入，成为注入活力的生力军。新老交织，恰是这份事业与情谊得以传承的印证。

这场一年一度的相聚，是看路的站台，歇脚的屋檐，更是加把劲继续往前走的地方。

梅熟时，故人来。这已是一场关乎生意、更关乎情义与远方的约定。